Kpmg Stock Options

Opções de estoque de empregado e divórcio Saiba como determinar o valor de uma ação antes de decidir se deve ou não comprá-la ou aproveitar o incentivo da opção de compra de seus empregadores. Contabilista explica como o sistema de estoque funciona e as fórmulas usadas para prever o futuro. Por Charles F. Vuotto Jr. Atualizado: 25 de fevereiro de 2015 Compartilhar esta página: À medida que o mercado de ações continua a aumentar, os advogados de divórcio estão envolvidos em mais e mais casos envolvendo opções de ações. A concessão de opções de estoque para funcionários-chave agora é comum em empresas de alta tecnologia e está se tornando popular em muitas outras indústrias como parte de uma estratégia global de compensação de capital. Empresas maiores, de capital aberto, como a Pepsico, a Starbucks, o Travelers Group, o Bank of America, a Merck e a Gap, agora oferecem opções de estoque para quase todos os seus funcionários. Muitas empresas de alta tecnologia, que não estão de alta tecnologia, estão juntando as filas também. Tradicionalmente, os planos de opção de compra de ações foram usados ​​como uma forma de as empresas recompensarem a alta administração e os principais funcionários e associar os seus interesses com os da empresa e outros acionistas. Mais e mais empresas, no entanto, agora consideram todos os funcionários como principais. Como resultado, tem havido um aumento na popularidade dos planos amplos de opções de estoque, particularmente desde o final da década de 1980. Mais de um terço das grandes empresas dos Estados Unidos agora possuem planos amplos de opções de estoque que cobrem a maioria ou a maioria de seus funcionários - mais do dobro da taxa que existia em 1993. Em uma pesquisa de 1997 de 1.100 empresas públicas conduzidas pela Share Data, Inc. e a American Electronics Association, verificou-se que 53 dos inquiridos fornecem opções para todos os funcionários. Em empresas de 500 a 999 funcionários, o estudo descobriu que 51 oferecem opções para todos os funcionários, em comparação com 30 na pesquisa Share Datas 1994 e 31 na pesquisa Share DataOtildes 1991. Quarenta e três por cento das empresas com 2.000 a 4.999 empregados oferecem opções para todos, em comparação com 10 em 1994. Quarenta e cinco por cento das empresas com 5.000 ou mais empregados oferecem opções para todos, em comparação com 10 em 1994. Como essa tendência mostra não Sinal aparente de desaceleração, os advogados matrimoniais devem estar prontos para abordar as questões únicas que surgem a partir daí. Este artigo explicará a natureza básica das opções de ações dos empregados, como eles são avaliados, taxados e, em última análise, distribuídos incidentes de divórcio. O que é uma opção de compra de ações de empregado Não há dúvida de que as opções de compra de ações são ativos sujeitos a distribuição equitativa. No entanto, simplesmente dizer que eles são ativos não é suficiente para orientar o litigante matrimonial. Devemos primeiro entender a natureza básica e a definição de uma opção de compra de ações. Basicamente, uma opção de compra de ações é o direito de comprar um número específico de ações de ações por um preço específico em horários especificados, geralmente concedidos a gerentes e funcionários-chave. O preço ao qual a opção é fornecida é chamado de preço da subvenção e geralmente é o preço de mercado no momento em que as opções são concedidas. Geralmente, as opções de ações são um incentivo para estimular os esforços dos principais funcionários e para fortalecer o desejo dos funcionários de permanecer no emprego da corporação. Esses incentivos não se aplicam aos aposentados. Os planos de opções de ações podem ser uma maneira flexível para as empresas compartilhar a propriedade com os funcionários, recompensá-los pelo desempenho e atrair e reter uma equipe motivada. Para pequenas empresas orientadas para o crescimento, as opções são uma ótima maneira de preservar o dinheiro, ao mesmo tempo que permite aos funcionários um crescimento futuro. Eles também fazem sentido para as empresas públicas cujos planos de benefícios estão bem estabelecidos, mas que desejam incluir os empregados na propriedade. (Nota: Ao emitir opções de compra de ações, uma empresa potencialmente diluirá o valor das ações existentes.) Se uma opção de compra de ações é concedida por dinheiro, por serviços passados, como incentivo para serviços futuros, ou sem nenhuma consideração, um titular de opção deve Exercer a opção dentro de seus termos ou ele está sujeito à perda de seu direito de fazê-lo. Em uma opção, o tempo de contrato é essencial. Geralmente, as provisões de vencimento e os acordos de opção de compra de ações são rigorosamente aplicados. Os tribunais rejeitam o incumprimento inevitável de contratos e confisco que os empregados, ex-funcionários e outros detentores de opções de ações pressionam quando não realizam suas opções no momento. Embora isso raramente se torne um problema no litígio de divórcio, é algo para se manter em mente para evitar uma perda econômica severa para qualquer das partes ou uma possível reivindicação de malícia. Existem diferentes tipos de opções de compra de ações, e como eles são tributados. Geralmente, as opções de compra de ações vêm em duas categorias básicas: (1) opções de ações de incentivo (comumente designadas como ISOs) que são opções qualificadas ou estatutárias e (2) ações não qualificadas Opções (que são comumente chamadas de NQSOs). Simplificando, a diferença entre um ISO e um NQSO torna a conformidade com os requisitos específicos do Código de Receita Federal no momento da concessão, o que, em última instância, afeta como a opção é tributada. As opções de ações de incentivo são concedidas a particulares por motivos relacionados ao emprego. Como resultado, eles só podem ser concedidos aos funcionários. Eles também devem ser aprovados pelos acionistas da corporação e concedidos a valor de mercado justo. NQSOs, por outro lado, podem ser concedidos a empregados e contratados independentes, e seus beneficiários. Um funcionário não realizará nenhum lucro tributável após a concessão ou exercício de um ISO. Concomitantemente, a empresa não tem direito a uma dedução após o exercício da opção. Se o empregado vender o estoque no prazo de dois anos após a outorga da opção e no prazo de um ano após a opção ser exercida, a receita ordinária será realizada em um valor igual ao menor de 1) o excesso do valor justo de mercado das ações em A data de exercício sobre o preço da opção, ou 2) o excesso do valor realizado na disposição sobre o preço da opção. Se o indivíduo detiver as ações por dois anos após a concessão do ISO e um ano após o exercício do ISO, a diferença entre o preço de venda eo preço da opção será tributada como ganho de capital ou perda. Se o estoque for vendido após o período de dois anos e um ano, esse ganho também será um item de preferência de imposto mínimo alternativo sujeito à taxa de imposto de 2628%. Em relação a uma NQSO, o empregado titular de uma opção não estatutária deve reconhecer a receita no momento em que a opção é outorgada se a opção tiver um valor justo de mercado facilmente verificado no momento da concessão. Se a opção não for transferível e não tiver um valor de mercado justo facilmente verificável, nenhuma renda resultará para o indivíduo após a concessão da opção. Quando a opção de compra de ações não qualificada é exercida, o indivíduo é tributado nas taxas de renda ordinária sobre a diferença entre o valor justo de mercado da ação e o preço de exercício da opção. Quando o indivíduo vende o estoque, um ganho ou perda de capital será incorrido com a diferença entre o valor recebido pelo estoque e sua base de imposto. Normalmente, a base de imposto é igual ao valor justo de mercado no momento do exercício da opção. O ganho de capital seria de longo prazo ou curto prazo, dependendo da duração do tempo em que as ações foram realizadas após o exercício. Se a opção for negociada ativamente em um mercado estabelecido, o código considera a opção de ter um valor justo de mercado facilmente verificado. Se não houver um valor justo de mercado facilmente verificado no momento da concessão, o adjudicatário reconhece o rendimento no momento da opção: (1) se tornar substancialmente adquirido ou (2) já não está sujeito a um risco substancial de confisco. Qualquer lucro é um ganho de capital de curto prazo, tributável a taxas de renda ordinárias. O código estabelece quatro condições necessárias para uma opção que não é negociada ativamente em um mercado estabelecido para atender ao padrão de valor justo de mercado facilmente verificável: (1) a opção é transferível pelo outorgante (2) a opção é imediatamente exercida quando concedida (3) não pode haver condição ou restrição sobre a opção que teria um efeito significativo no seu valor de mercado justo, e (4) o valor de mercado do privilégio da opção é facilmente determinável. Todas as quatro condições devem ser atendidas. Uma vez que estas condições são raramente satisfeitas, a maioria das opções de ações não qualificadas e não estatutárias não negociadas em um mercado estabelecido, não possuem um valor facilmente verificável. Há outro fator a considerar que pode ser aplicado a opções de ações de incentivo e não qualificadas. Algumas empresas oferecem opções com um recurso de recarga. Uma opção de recarga oferece concessões automáticas de opções adicionais sempre que um empregado exerce opções anteriormente concedidas. Se o estoque que é recebido após o exercício da opção é propriedade restrita, a tributação é diferida até as restrições caducarem. Freqüentemente os funcionários recebem estoque restrito por serviços. O estoque não é livremente transferível e está sujeito a um risco de confisco com base no desempenho individual ou no emprego continuado por um período de tempo. De acordo com a Seção 83 (b) do Código da Receita Federal, um indivíduo pode optar por reconhecer o valor justo de mercado das ações, ignorando as restrições, como renda no momento do prêmio se uma eleição da Seção 83 (b) for feita, a participação O período para fins de ganhos de capital começa no momento da eleição, caso contrário o período de retenção começa a correr na conclusão da restrição. Com base no que precede, pode ser apropriado taxar as opções de ações executivas de efeito para fins de distribuição equitativa. Isso ocorre porque as opções de ações executivas têm uma data de validade fixa e, portanto, devem ser exercidas e vendidas. O imposto resultante é inevitável e, portanto, deve ser considerado. Como são as opções de estoque avaliadas Existem vários métodos para chegar a um valor presente para opções de estoque. Os dois mais populares são o valor intrínseco e o método Black-Scholes. Em 1995, a profissão contábil reconheceu formalmente que as opções de ações executivas têm valor além do seu valor intrínseco. Além disso, o Modelo de Preços das Opções Black-Scholes foi reconhecido como um método apropriado para calcular o valor das opções de ações de executivos pela profissão contábil. Curiosamente, o Financial Accounting Standards Board (FASB) declarou especificamente que, uma opção de compra de ações de funcionários tem valor quando é concedida, independentemente de, ou seja, (a) o empregado exercer a opção e comprar ações no valor de mais do que o empregado paga por ela ou ( B) se a opção expirar sem valor no final do período da opção. No método do valor intrínseco, o valor da opção de compra de ações é igual à diferença entre o preço de exercício da opção e o valor justo de mercado do estoque. Por exemplo, se você tivesse uma opção para comprar ações x por 5, e o estoque atualmente estava sendo negociado por 27 por ação, o valor intrínseco da opção seria 22 (27-52). No entanto, o método do valor intrínseco não considera o valor ao detentor de ter o direito de comprar o estoque em algum ponto do futuro a um preço predeterminado. Também não considera a volatilidade do estoque subjacente, bem como as vantagens e desvantagens do mesmo. Além disso, não considera as vantagens e desvantagens do detentor da opção que não recebe os dividendos das ações, bem como o custo de oportunidade de compra do estoque e a renúncia aos juros perdidos sobre os fundos de aquisição. Um método que considera os itens acima mencionados é o método Black-Scholes. Você pode ver a fórmula Black-Scholes clicando aqui. As explicações das designações das letras para as outras variáveis ​​na fórmula de Black-Scholes são: C SN (ln (SK) C chamada teórica premium N distribuição normal padrão cumulativa e registro de função exponencial logaritmo natural A primeira parte do cálculo determina o benefício esperado A segunda parte do cálculo determina o valor presente do benefício do pagamento do preço de exercício no futuro. A diferença é o valor justo de mercado da opção. No entanto, um problema subjacente ao método Black-Scholes é esse Faz suposições sobre a volatilidade do estoque, as taxas de dividendos futuras e a perda de juros. Uma mudança nesses pressupostos subjacentes pode afetar o valor da opção calculada de acordo com este método. A tabela a seguir fornece um resumo de como uma mudança em um dos Essas premissas afetarão o valor das opções de ações calculadas de acordo com o método de Black-Scholes. Um equívoco comum na avaliação de As opções de longo prazo são que um valor de opção é melhor representado pelo seu valor intrínseco. Na verdade, com base nos vários fatores de Black-Scholes, as opções de compra de ações que estão fora do dinheiro, ou seja, o preço de exercício excede o valor justo de mercado atual, são negociadas com vários valores em dólares. Por exemplo, uma opção de estoque da Dell Computer com um preço de exercício de 50,00 e um valor de mercado de 37,3125 em 24 de maio de 1999 negociou 8,75. Isto é mesmo, embora a opção tenha sido quase 13,00 do dinheiro quando a opção foi avaliada. A disparidade no valor é devido ao otimismo dos investidores que as ações da Dell aumentariam e valerão mais de 58,75 antes da expiração da opção. Como as opções de ações são distribuídas em questões matrimoniais Geralmente, os métodos para distribuir opções de ações geralmente se dividem em duas categorias: Distribuição diferida após o exercício de opções (Fideicomisso Constructivo) Avaliação atual com compensação contra outros ativos (Onde uma parte argumenta que uma parte de As opções de compra de ações não são conjugais, então surge uma questão sobre a parcela das opções de ações, distribuídas pelo método 1 ou 2 acima, devem ser concedidas ao cônjuge não empregado. Isso é tratado com mais detalhes na próxima seção Deste método.) Método de distribuição diferido O método de distribuição diferida é provavelmente a forma mais comum em que as opções são distribuídas e foi utilizada em um dos casos mais antigos de Nova Jersey que tratam de opções de estoque incidentes de divórcio, a saber: Callahan v. Callahan. Nesse caso, o tribunal de julgamento decidiu que as opções de compra de ações adquiridas por um marido durante o casamento estavam sujeitas a uma distribuição equitativa, não obstante o fato de que as opções terminariam se o marido deixasse a empresa dentro de um determinado período de tempo e o fato de que Eles estavam sujeitos a vários regulamentos da SEC. O tribunal impressionou uma confiança construtiva sobre o marido a favor da esposa por uma parte das opções de ações de sua propriedade para melhor efeito da distribuição de imóveis entre as partes sem criar passivos financeiros e comerciais indevidos. Deve-se notar que todas as opções foram concedidas no decorrer do casamento. No entanto, embora não seja especificamente indicado, parece que algumas ou todas as opções não foram totalmente adquiridas, uma vez que estavam sujeitas a alienação sob certas circunstâncias. Talvez tenha sido por isso que a esposa recebeu apenas 25 das opções quando amadureceram. (Consulte a seção abaixo sobre a determinação de ações distributivas.) Método de Avaliação Presente O segundo modo de distribuição é o Método de Avaliação Presente. Neste método, as opções de compra de ações devem ser avaliadas com o cônjuge não empregado que recebe sua participação na parcela conjugal em dinheiro ou equivalente em dinheiro. Esse método deve usar descontos para mortalidade, juros, inflação e quaisquer impostos aplicáveis. A desvantagem desse método off-set é que pode tornar-se injusto no caso de o cônjuge do empregado não poder exercer as opções ou, na data em que se tornarem exercíveis, não valem a pena (ou seja, o custo da opção excede a feira Valor de mercado.) Uma revisão da autoridade fora do estado indica que os tribunais matrimoniais diferem sobre o método de distribuição das opções conservadas em estoque, dependendo da natureza das próprias opções, independentemente de elas serem adquiridas ou não devolvidas, transferíveis ou vendáveis. Se as opções puderem ser transferidas para o cônjuge não empregado, esse é o método preferido de distribuição, uma vez que causa uma ruptura limpa entre as partes, não há necessidade de uma maior comunicação entre as partes e não há necessidade de usar a avaliação Metodologias. No entanto, a transferência de opções de estoque raramente é permitida pelos planos de opções de ações dos empregados. Alguns tribunais desenvolveram outros métodos, incluindo, entre outros, permitir que as partes sejam inquilinas em comum, ou permitir que o cônjuge não empregado ordene que o cônjuge empregado exerça sua respectiva parcela das opções, ao fornecer o capital Para fazê-lo. Isso é semelhante à solução de confiança construtiva planejada no caso de Callahan anteriormente discutido. Os tribunais de julgamento recebem ampla discrição na elaboração de uma abordagem para adequar os fatos do caso individual. (Caveat: todos esses métodos ainda assumem que não há exclusão de opções com base no argumento de que eles não foram adquiridos ou que de outra forma não foram obtidos durante o casamento). Como ponto de prática, note que, ao distribuir opções em espécie, a consideração deve Ser dado que nenhuma das partes viola quaisquer regras de insider trading. Por exemplo, pode ser uma violação se o cônjuge participante aconselhar o cônjuge não participante que ele ou ela pretende exercer suas opções no futuro próximo. Outra preocupação com a distribuição de opções em espécie é que elas podem caducar se o emprego individual com a empresa for encerrado, voluntário ou involuntariamente. Determinando a participação distributiva dos cônjuges não empregados O que acontece quando o cônjuge empregado argumenta que algumas das opções são desviadas ou que de outra forma não foram adquiridas durante o casamento e, portanto, não são distribuíveis para o outro cônjuge. Os tribunais de New Jersey em New Jersey deixaram claro que É necessário equilibrar a necessidade de definitiva incorporada na regra da data de queixa (ou seja, a data de corte para determinar quais ativos estão sujeitos à distribuição) com a necessidade de flexibilidade inerente à distribuição eqüitativa quando se abordam as opções de estoque incidentes sobre o divórcio. Considerando que os tribunais de muitos outros estados empregaram a abordagem da fórmula do tempo para determinar qual parte das opções de ações devem estar sujeitas à distribuição (veja abaixo), os tribunais de Nova Jersey estabeleceram as bases de uma forma mais geral. Basicamente, os bens ou bens adquiridos após o término do casamento, mas como uma recompensa ou resultado dos esforços gastos durante o casamento, normalmente serão incluídos na propriedade matrimonial e, portanto, sujeitos a distribuição equitativa. A lei em Nova Jersey reconhece que os bens adquiridos pelo trabalho remunerado durante o casamento ou como recompensa por tal trabalho são distribuíveis, enquanto os ativos adquiridos após a dissolução devido unicamente aos empreendimentos pós-queixa constituem a propriedade separada dos cônjuges empregados. O caso seminal no Estado de Nova Jersey relativo à distribuição de opções de ações é o caso da Suprema Corte de Pascale. Nesse caso, as partes se casaram em 19 de junho de 1977. Uma denúncia por divórcio foi arquivada em 28 de outubro de 1990. A esposa começou seu emprego com a Liposome Company em 14 de abril de 1987, momento em que imediatamente ela recebeu a opção de Comprar 5.000 ações em ações na referida empresa. A partir da data do julgamento, a esposa possuía 20.069 opções de ações concedidas entre 14 de abril de 1987 e 15 de novembro de 1991. Foram outorgadas 7.300 das opções de compra de ações após a apresentação da queixa por divórcio. Havia dois blocos de opções de ações em disputa (ou seja, 4.000 e 1.800), ambos concedidos em 7 de novembro de 1990. Estes foram concedidos aproximadamente dez dias após a esposa ter solicitado o divórcio. (Não havia nenhuma indicação de se as opções eram investidas no todo ou em parte, no entanto, presume-se que essas opções não foram adotadas). Sua posição era que essas opções não estavam sujeitas a distribuição porque os 1.800 foram emitidos em reconhecimento do desempenho passado E as 4.000 opções foram premiadas em reconhecimento a uma promoção de emprego que lhe impunha maior responsabilidade no futuro. A esposa confiou nas cartas de transmissão de sua empresa para apoiar seus argumentos. O tribunal julgou que nenhum dos dois blocos de opções outorgados em 7 de novembro de 1990 poderia ser excluído da distribuição equitativa e deveria ser dividido por igual. No entanto, a Divisão de Apelações descobriu que um dos dois conjuntos de opções adjudicados em 7 de novembro de 1990 deveria ter sido incluído na propriedade civil, enquanto o outro deveria ter sido excluído. A Divisão de Apelações baseou essa decisão em sua interpretação dos fatos, constatando que o bloqueio de 4.000 opções outorgadas em reconhecimento a uma promoção na responsabilidade do trabalho e um aumento no salário foi mais apropriado. Projetado para melhorar os futuros esforços de emprego e não deveria ter sido incluído na propriedade civil. No entanto, quanto ao bloco de 1.800 opções, a Divisão de Apelações descobriu que essas opções foram concedidas em reconhecimento ao desempenho do emprego passado. Portanto, essas opções foram adequadamente incluíveis na propriedade civil, não obstante a data da regra da queixa. Ao reverter o Tribunal de Apelação, o Supremo Tribunal em Pascale concentrou-se em N. J.S. A. 2A: 34-23 e os princípios orientadores enunciados no Painter v. Painter, essa propriedade claramente se qualifica para distribuição quando é atribuível à despesa de esforço por qualquer dos cônjuges durante o casamento. O Supremo Tribunal de Justiça em Pascale deixou claro que o foco nesses casos torna-se se a natureza do patrimônio é aquela que é o resultado dos esforços desenvolvidos durante o casamento pelo cônjuge em conjunto, tornando-o sujeito a distribuição equitativa. Para refutar tal presunção, a parte que procura a exclusão do ativo deve suportar o ônus de estabelecer essa imunidade de distribuição equitativa quanto a qualquer bem em particular. O tribunal de Pascale concluiu que as opções de compra de ações concedidas depois do casamento são encerradas, mas obtidas como resultado dos esforços gastos durante o casamento, devem estar sujeitas a distribuição equitativa. A desigualdade que resultaria da aplicação da inflexibilidade à data da regra da queixa é óbvia. Observe que não foram feitas distinções quanto a opções adquiridas ou não. Portanto, parece que o Supremo Tribunal concordou com os objetivos buscados pela Divisão de Apelação, mas não concordou com suas conclusões com base no registro abaixo. A Suprema Corte deu maior peso à conclusão credível feita pelo tribunal de julgamento depois de ouvir muitos dias de testemunho de que a promoção surgiu como resultado do excelente serviço que a esposa havia fornecido à empresa durante o casamento. Query, o que o Tribunal Supremo de NJ terá feito se determinasse que um bloco de opções fosse concedido para uma mistura de esforços pré e pós-conjugais. E se não houver uma indicação clara de por que as opções são concedidas? E se as opções não forem adotadas e Exigem esforço de trabalho futuro para conquistar completamente. Essas circunstâncias geralmente existem e são onde as coisas ficam turvas. Nova Jersey não adotou um método claro e preciso para determinar qual parte das opções que ainda não foram totalmente ganhas deve ser distribuída. A abordagem New Jerseys prevê uma análise muito mais subjetiva (e espaço para advocacia) do que em outros estados que utilizam várias abordagens fórmicas, incluindo um fator de cobertura ou regra do tempo, geralmente levando em consideração os horários de aquisição. A Abordagem Out-of-State Como Nova Jersey, a maioria dos estados neste país consideram que as opções de ações não vencidas são propriedade sujeita a distribuição nos processos de dissolução conjugal. Tal foi a recente decisão do tribunal de apelação na Pensilvânia no caso de MacAleer. O Tribunal de Apelação da Pensilvânia abordou a questão de saber se as opções de compra de ações concedidas a um cônjuge durante o casamento, mas não exercíveis até depois da data da separação, constituem propriedades conjugais a serem divididas durante o divórcio. Que os tribunais argumentam paralelos, em grande parte, a maioria dos outros estados que detêm que opções de ações não vencidas são propriedades conjugais. Analogando suas decisões anteriores determinando que as pensões não vencidas estavam sujeitas à distribuição, o tribunal observou que os benefícios resultantes do emprego durante o casamento são maritais, uma vez que esses benefícios são recebidos em vez de uma compensação mais elevada que teria sido utilizada durante o casamento para adquirir outros ativos ou para Aumentar o padrão de vida conjugal. Apenas um punhado de estados expressou especificamente o contrário. Estes estados são Indiana, Colorado, Illinois, Carolina do Norte, Ohio e Oklahoma. Carolina do Norte e Indiana não dividem opções de ações não vencidas com base na definição estatutária estatal de propriedade. Oklahoma não considera que as opções de ações não vencidas são propriedades conjugais com base na base de direito comum do regime estatutário dos estados. Esses estados concedem as opções de ações não vencidas ao cônjuge empregado como propriedade separada para não ser considerada para distribuição equitativa. Essas decisões se distinguem pelo fato de serem fortemente influenciadas por estatutos que definem a propriedade nessas jurisdições. No entanto, os estados restantes que abordaram a questão, acham que as opções de ações não adotadas são propriedades conjugais e geralmente seguem o mesmo procedimento para determinar quanto, se houver, das opções constituem propriedade conjugal. Muitas jurisdições, como Nova Jersey, consideram a primeira consideração como uma determinação de se as opções foram concedidas para serviços passados, presentes ou futuros. No entanto, a maioria dos tribunais aprendeu que as opções de ações dos empregados geralmente não são concedidas por nenhum motivo e podem ser compensadas pelos serviços passados, presentes e futuros. Como resultado, esses tribunais procuraram alguma estrutura para determinar a parcela distribuível. Lembre-se: as opções que são claramente dadas ao cônjuge do empregado como compensação ou incentivo para serviços futuros são propriedade totalmente não-conjugal. As opções claramente concedidas exclusivamente para serviços passados ​​ou presentes são propriedade totalmente matrimonial. Não há necessidade de o tribunal utilizar um fator de cobertura ou uma fração de regra de tempo para qualquer categoria, a fim de determinar o interesse conjugal, uma vez que são propriedade totalmente conjugal ou não matrimonial, conforme o caso. Os problemas surgem quando os motivos não são claros, onde as opções são desviadas ou incluem uma mistura indiscernível de esforços pré e pós-conjugal. Fator de Coverture ou Fracções de regra de tempo A maioria dos tribunais de fora do estado que abordaram a distribuição de opções de ações não adotadas usam um fator de cobertura ou uma fração de regra de tempo para determinar quanto, se houver, das opções de ações não vencidas constituem propriedade conjugal. A fração da regra de tempo mais prevalente evoluiu a partir daquela que foi usada pela Corte de Apelação da Califórnia em Hug. O tribunal de julgamento em Hug descobriu que o número de opções que eram propriedade da comunidade eram um produto de uma fração do numerador era o período em meses entre o início do emprego dos cônjuges pelo empregador e a data de separação das partes e o denominador Foi o período em meses entre o início do emprego e a data em que a primeira opção é exercível, multiplicada pelo número de ações que podem ser compradas na data em que a opção é primeiro exercível. As opções restantes foram encontradas como a propriedade separada do marido. O marido em Hug concordou que as opções estavam sujeitas a divisão de acordo com a regra do tempo no entanto, ele alegou que o tribunal de primeira instância usou uma fórmula errada. Ele argumentou que a regra do tempo adequado deveria começar a partir da data de concessão da opção, e não a data de início do emprego, uma vez que as opções não foram concedidas como incentivo para se tornar empregado. Ele argumentou ainda que cada opção anual era uma opção separada e distinta, que é uma compensação por serviços prestados durante esse ano, e como foi acumulado após a data da separação, era totalmente sua propriedade separada. O tribunal examinou as várias razões pelas quais as empresas conferem opções de ações aos empregados e descobriram que nenhuma caracterização única poderia ser dada às opções de ações dos empregados. Se eles podem ser caracterizados como compensação por serviços passados, presentes ou futuros, ou os três, dependem das circunstâncias envolvidas na concessão da opção de estoque de empregado. Ao incluir os dois anos de trabalho antes da concessão das opções em questão, o tribunal de julgamento constatou implicitamente que o período de serviço contribuiu para ganhar os direitos de opção em questão. O tribunal de apelação considerou que isso foi apoiado por ampla evidência no registro. Várias versões de fatores de cobertura evoluíram à medida que os tribunais abordaram diferentes circunstâncias factuais. O caso recente de Wendt fora de Connecticut implica uma decisão volumosa em que o tribunal examina os estados que abordaram a questão da divisão das opções de ações não devolvidas e observa os argumentos concorrentes e os numeradores e denominadores mais comuns em diversas formas dos fatores de cobertura. Um breve resumo da decisão dos tribunais de Wendt quanto às opções de compra de ações é útil para entender a abordagem de muitos tribunais sobre a questão das opções de ações não devolvidas. De acordo com o relatório financeiro não auditado de 31 de dezembro de 1996 preparado pela KPMG Peat Marwick, LLP, o marido detinha 175 mil ações da General Electric Vested Stock Options e direitos de apreciação nos seguintes montantes: 100,000 unidades concedidas em 20 de novembro de 1992 com um exercício de 40 por ação Preço, 70.000 unidades concedidas em 10 de setembro de 1993 com um preço de exercício de 48.3125 e 5.000 unidades concedidas em 24 de junho de 1994 com um preço de exercício de 46,25. As demonstrações financeiras não auditadas utilizaram o método do valor intrínseco, com um preço de bolsa de Nova York de 31 de dezembro de 1996 de G. E. Ações ordinárias em 98 78 por ação. Em 12 de maio de 1997, G. E. Estoque comum divide dois para um e, portanto, o número de opções dobradas para se adequar ao estoque dividido. A partir da data da separação, 1º de dezembro de 1995, G. E. Estava negociando em 72 por ação. A partir de 7 de outubro de 1997, G. E. Estava negociando em 72 por ação em seu status dividido ou 144 por ação no pré-12 de maio de 1997, estoque de número de opções de estoque. Com base nos fatos encontrados, o tribunal dividiu as 175 mil opções de compra de ações e os direitos de apreciação com base na data da separação, 1º de dezembro de 1995. Ao rejeitar uma abordagem de Black-Scholes a favor do método do valor intrínseco, o tribunal de julgamento valorizou o adquirido Opções da seguinte forma: 175.000 opções de compra de ações em 3.200.000 para a subvenção de 20 de novembro de 1992 1.658.125 para a concessão de 10 de setembro de 1993 e 128.750 para a concessão de 24 de junho de 1994 por um valor Ocirctrinsic total de 4.986.875. O tribunal observou que esse valor era antes de impostos. O tribunal também observou que as opções não tinham valor em dinheiro até o exercício, em que ponto haveria imposto devido em taxas de imposto sobre ganhos de capital de curto prazo, ou seja, taxas de imposto de renda ordinárias. The court assumed maximum rates for the IRS, Medicare and Connecticut tax and calculated the net after tax of the intrinsic value to be 2,804,219. The court distributed one-half of that sum to the wife. The court found that the doubling of the G. E. stock after the date of separation was not due to the efforts of the wife, but that she should share in the general increase in the investment community. The Wendt court then proceeded to address the 420,000 unvested stock options differently. The court had already concluded that only a portion of these unvested stock options was marital property. The court had also concluded that the unvested stock options were granted for future services. Therefore, a coverture factor was required. The coverture factor was determined by a fraction as follows: Number of Months from the Date of Grant to December 1, 1995 (over) Number of Months from the Date of Grant to the Date of Vesting and are not Subject to Divestment X Number of Shares to be Vested at that Date of Vesting Since there were eight separate dates of vesting, eight separate coverture factors had to be calculated. For example, the coverture factor utilized for the 70,000 units granted on September 10, 1993 which vested on September 10, 1998 was as follows: 27.7 60 44.5 x 70,000 units 31,150 units to be divided. The court then took the price of the G. E. common stock on the date of separation (i. e. 72 per share) to calculate the intrinsic value and thereby determine the dollar amount owed to the wife for the marital portion of the unvested options. This was represented as follows: 72.0000 -48.3125 (exercise price) 23.6875 intrinsic value per share x 31,150 units 737,866 The 737,866 represents the pre-tax dollar value of the marital portion of the unvested shares as determined by the coverture factor. After all eight coverture factors were performed, the total dollar values of the marital portion of the unvested stock options was 1,626,273. The court then explored the various risk factors associated with the unvested stock options. It is helpful to review the various scenarios explored by the Connecticut court concerning what could happen to effect the unvested stock options. The court had basically rejected the wifes experts valuation methodologies (which included Black-Scholes) and opted to use the intrinsic value to obtain the appropriate value. Specifically, the court rejected the wifes experts use of the Black-Scholes model which actually resulted in a value 10 lower than the intrinsic value ultimately used by the court. The court then determined the wifes share of the intrinsic value of the unvested stock options (i. e. 1,626,273). The court noted that this amount was before taxes. The court proceeded to assume current maximum rates for the IRS, Medicare and Connecticut and found that the net after tax value of the gross intrinsic value would be 914,486. The court then proceeded to award the wife half of this sum. The court ordered the husband to pay the sum in cash and not in any portion of the options. A similar approach was taken in the case of In re Marriage of Short. In this case, the court held that the inclusion of the unvested stock options in the pool of distributable assets depended on whether the options were granted to compensate the employee for past, present or future employment. The court held that unvested options awarded for past and present services were marital property regardless of the continuing restriction on transfer or vesting. Unvested options granted for future services were deemed to be acquired periodically in the future as the options vest and are subject to a time rule division to allocate the shares between marital (community) and non-marital (separate) property. A different time rule than in the Hug case was used to differentiate between vested options that are clearly separate property for which no time rule would be applied, and those which include both a community effort and separate effort. Just recently, New York joined the substantial majority of states holding that restricted stock and stock option benefit plans provided by a spouses employer constitute marital property for the purposes of equitable distribution, where the plans come into being during the marriage but are contingent on the spouses continued employment with the company after the divorce. New Yorks highest court, in a seven-judge panel, unanimously joined the majority of jurisdictions that use a time rule to divide such contingent resources. The DeJesus court laid out the following four-step procedure to guide courts in dividing such options: 1. Trace shares to past and future services Determine the portion related to compensation for past services to the extent that the marriage coincides with the period of the titled spouseOtildes employment, up until the time of the grant. This would be the marital portion Determine the portion granted as an incentive for future services the marital share of that portion will be determined by a time rule and Calculate the portion found to be marital by adding: i) that portion that is compensated for past services and ii) that portion of the future services deemed to be marital after application of the time rule. The sum result will then be divided between the parties using the equitable distribution criteria. This was the method utilized in Colorado in the case of In re Marriage of Miller. The DeJesus court was persuaded that the Miller type analysis best accommodated the twin tensions between portions of stock plans acquired during the marriage versus those acquired outside of the marriage, and stock plans which are designed to compensate for past services versus those designed to compensate for future services. However, notwithstanding the complexity of these methods, the danger of rigidity and resulting unfairness from a blind application of a formulaic approach still exists. Such issue was addressed by an Oregon Court which stated that No one rule will produce a just and proper result in all cases and no one rule will be responsive to many different reasons why stock options are granted. This was, more than likely, the reason that New JerseyOtildes Supreme Court ruled as it did in Pascale. Can stock options be viewed as income to the employee for support purposes There is little doubt that stock options constitute a form of compensation earned by the employed spouse during the marriage. In February of 1999, an Ohio appeals court agreed with Susan Murray, the former spouse of Procter amp Gamble Company executive Graeme Murray, that unexercised stock options should be used in calculating the value of child support for the couples 16-year-old son. This decision was the first by an Appellate Court to say that parents cannot shelter income from their children intentionally or unintentionally, by postponing the exercise of stock options until the kids are grown. Note that options granted in consideration of present services may also be deemed a form of deferred compensation. (See In Re Marriage of Short, 125 Wash.2d 865, 890 P.2d 12,16 (1995). A Wisconsin Court of Appeals pointed out that a stock option is not a mere gratuity but is an economic resource comparable to pensions and other employee benefits. The Appellate Court of Colorado held that for purposes of determining child support, income includes proceeds received by father from actual exercise of fathers stock options. The Supreme Court of Colorado held, in the Miller case already referenced above, that under the Internal Revenue Code, the optionee of a non-statutory employee stock option must recognize income at the time the option is granted if the option has a readily ascertainable value at the time of the grant. If the option does not have a readily ascertainable value at the time of the grant, the optionee recognizes income at the time the option becomes substantially vested or no longer subject to a substantial risk of forfeiture, which generally does not occur until the option is exercised. The Miller Supreme Court found that unlike pension benefits, employee stock options may well be considered compensation for future services as well as for past and for present services. It is clear that there is a growing trend among the courts of this nation to distribute unvested or non-exercisable stock options that were granted during the marriage. The key factor in such distribution is a determination as to the purpose for which the options were granted, i. e. whether the options were granted for past or future performance. Where an option is granted for a mixed purpose andor requires continued employment past the termination date of the marriage (as determined by local law), many states are employing a time-rule fraction which may be modified by the trial court based upon the particular facts and circumstances of the case. Matrimonial practitioners must be aware of the various forms of time-rule fractions that can be used and the factors that can modify the fraction. Such factors include, but certainly are not limited to the following: (1) when the option was granted (2) whether the option was granted for past or future performance (if past how far back) (3) whether or not the option was granted in lieu of other compensation (4) whether or not the option was a qualified incentive stock option or non-qualified stock option (5) when the options will expire (6) the tax effect of the grant of the option (7) the tax effect of exercising the option (8) whether or not the option has a readily ascertainable fair market value (9) whether or not the option is transferable (10) whether or not the option is restricted property (11) the extent to which the option is subject to risk of forfeiture and (12) any other factors that the parties or court may deem fair and equitable to consider. Since the majority of employee stock options are non-transferable and cannot be secured as with qualified pensions under federal laws such as ERISA, matrimonial attorneys should specifically tailor their language when drafting agreements concerning such assets. These agreements should include: (1) a list of all options granted and an explicit description of which options are marital and which are not (2) if a Deferred Distribution Method is employed, a resortation of whether and under what terms the non-owner can compel the owner to sell options after they are vested (3) provision for payment of the strike price by the non-employed spouse and taxes resulting from the exercise of options (4) a description of how and when distribution is to be made to the non-owner spouse and (5) precise notification and document exchange provisions. The matrimonial attorney involved in a case concerning stock options, especially when representing the non-employed spouse, should be sure to obtain the following information and documents: (1) a copy of the stock option plan (2) copies of any correspondence or internal memorandum which were issued by the company at the time of the grant of any stock options (3) a schedule of granted options during the employees period with the company (4) the date of each option granted (5) the number of options granted at each date (5) the exercise price of options granted at each date (6) the expiration date of each set of options granted (7) the date of vesting for each set of options granted (8) the date and number of options exercised (9) all short term or long term employee incentive plans covering the employed spouse (10) all Employment Agreements between the employed spouse and his or her employer (11) all company plans, handbooks and option award letters related to stock options granted (12) copies of the firms 10K and 8K for the entire period that the employed spouse is with the company (13) dates of promotions and positions held by the employee (14) a brief job description of each position (15) the salary history of the employee indicating all forms of compensation (16) the grant date of exercised options and (17) copies of any corporate minutes or proxy statements referencing the award of options. The information listed herein provides the core information from which option values can be calculated and agreements intelligently reached concerning their distribution. As we enter the 21st Century, it is clear that matrimonial attorneys will need to become as knowledgeable as possible regarding this unique kind of asset. Hopefully, this article has given some insight into the complexities involved when dealing with Employee Stock Options and Divorce. Charles F. Vuotto, Jr. Esq. is a family law attorney in New Jersey. Follow Us on Social Media Launched simultaneously with Divorce Magazine in 1996, DivorceMagazine was one of the first magazine websites in the world. Today, the website offers thousands of pages of divorce-related articles, FAQs, podcasts, videos, and targeted advertising. We also offer a Professional Directory featuring family lawyers, divorce financial analysts, accountants, therapists, and other divorce-related services. Copyright copy 2016 Divorce Magazine, Divorce Marketing Group amp Segue Esprit Inc. All rights reserved. Reproduction in whole or in part without prior written permission is prohibited. KPMGs US boss gave us 8 pieces of advice for women looking to get promoted at work Lynne Doughtie, c hairman and CEO of KPMG in the US, is ranked as one of the most powerful women in the world by Fortune. After 30 years at KPMG she made history by becoming the groups first female boss in July last year and now has the task of overseeing more than 27,000 people. She also happens to be incredibly warm, charming, and down-to-earth despite her lofty accolades and reputation as an inspirational leader. She has made it part of her mandate to get more women into not just male-dominated industries but also find ways to get more women in work at a senior level. So Business Insider was very excited to sit down with Doughtie over tea in Davos, Switzerland for the World Economic Forum meeting. She gave us a rundown on how she plans to help shape the global agenda, not just at KPMG, on getting more women into work. On top of that, she told us some key advice she would give women and employers about how the mindset has to change about females breaking through the barriers to reach senior positions in their careers. Seek out and ask for mentors and sponsors. Understand the different between the two. Work hard and set clear goals. Ask for more. Press the pause button when you need do. Be honest with yourself and stick to what you prioritise in your life. Do not place pressure on yourself to do everything perfectly all the time. Do not lose your confidence, which has a knock-effect in your career goals, because of immediate circumstances. But if you want to know more in detail, check out our exclusive sit down interview with her below. FlickrThomas Bonte Business Insider: Youve worked at KPMG for 30 years - how have you seen the professional field change for women in work Lynne Doughtie: It has certainly has been an evolution in diversity and inclusion. And in the early days for me as a young women in a profession there werent as many female role models to look up to. So theres such a sense of opportunity that I have being the Chairman and CEO to pay that back. Its not just through work, it goes all the way to younger girls coming out of school and looking at leaders and going she looks likes me, I can do that too. Theres not one panel at Davos that Ive experienced that hasnt gravitated around making sure companies have a diverse workforce - not because its just the right thing to do but also because its essential to have a wide range of skills to tie in with the pace of change and innovation because of the The Fourth Industrial Revolution. This isnt just in gender but also in age and ethnicity. BI: Now that you are the boss, whats your mandate in helping more women hit a senior level LD: We all see business as being an imperative part of this change and there are real tangible things we can do right now to lead to the advancement of women. Over the summer last year, we did a study around women in leadership to get real data around advancement and to find where the pain points are. When you know the pain points, you know how to make a difference. One of the findings that was really revealing to me was the difference from when women start out in their careers, to when they reach the stage when they reach manager level. When women are starting out in their careers they tend to be confident and look to aspire to leadership role and really want those positions. But then over time, as they advance, they become less confident and dont think they can attain those roles. I think especially as women leaders we have to give them the confidence back and tell them you can do this and as a company, we are here to help you. But it has to be a two way relationship. I tell the next generation of women who are aspiring to be senior is that they deliberate about seeking mentors and sponsors. Women leaders need to also reach in within the organisation and give them the confidence and experience to help achieve those career aspirations. Its important to understand the big difference between a mentor and sponsor. I was fortunate that I had both and my sponsors have been both men and women. Mentors are there to listen and talk with you and give you advice which is really helpful. However, women should deliberately seek a sponsor who do not just speak with you - they speak about you. They advocate you and put you in a position to achieve that next level in your career. But again it has to be a two-way street and while a sponsor is great, you need to set out goals and a lot of hard work. BI: What are the sticking points into why women become less confident over the course of their career LD: I think the sticking points with this lack of confidence is because, I truly believe, women want to be excellent at everything before they even take the next step. After 5 to 10 years of working many women are starting families and you want to be perfect wife, the perfect mother, and perfect in job and that was overwhelming. I remember feeling that myself. Five years into working I had my first child and I was also a new manager and that is hard transition - from being an employee and then moving into supervising. I had new pressures regarding my clients and I was a new mother and I felt I wasnt good at everything and thats when my confidence dropped. But youre not going to be perfect in everything and thats when I hit the pause button. Guess what - all the difficult work tasks passed, my son wasnt colic-y forever, things changed. I tell women to not make hasty decision based on circumstances on just that moment in time. Press the pause button. My daughter is getting ready to graduate and I think about the conversations we had when she was in high school until now. You cannot base career decisions on circumstances in just one moment in time. Personal and professional factors change over time. Things can change a lot in six months let alone from school to college. BI: What other factors are holding women back, particularly from women themselves rather than from the employer LD: Another thing the survey showed was that there was even hesitancy from women to look for a mentor. Like I said, its a two way street, so you need to get out there and tap people on the shoulder and ask for things, ask for someone to give you advice, or ask them to be your sponsor. Ask for more. I do that when I am overwhelmed. At KPMG I want to remove any barriers that make women think they cant do that and I want to make them feel comfortable to ask for things. We live in an age of technology where we can be really flexible with work programmes. BI: Do you find as a female leader that you are sometimes under pressure to perform or do things a certain way because so many people look up to you LD: I clearly look it as I am a role model and do things that I think people would like to emulate. However, I always like to say that what works for me may not work for you. Be really honest with yourself and whats important to you. For example, today (January 21), my mother died two years ago. When my mother was ill, there was nothing more important during that time period. I couldve tried to say well ok, I have work to do still but my mother was my only priority. When she died, I had a number of big events and lots of client work I needed to do but I called my boss and colleagues and said I needed to take time out to as she was the most important priority at that time. Luckily, because of the firm and the culture we have, my colleagues said no problem and gave me the time I needed. It put things into perspective. Its not always about balancing your work commitments, life changes and its about finding balance there too. BI: Im very sorry to hear about your mother. She clearly had a massive impact on shaping you into the person you are today. What kind of support and conversations did you have with you mother when you were growing up, especially when you went to specialise in a very male dominated field LD: She was an amazing mentor. When I was growing up, I just saw my mother as a successful businesswoman and awesome mother so I never really though I cant do it. I saw how she worked hard, served clients really well, was a great mum to us. When I went through that time period when I lost a little confidence when I had my first baby and I had just been promoted, she helped me and didnt make feel guilty if I had to work. But not every woman has that kind of example. Whats really cool is that now I have 22 year old daughter graduating college as an engineer and shes going through interviews right now for her career. She is amazing in her own right and doesnt need much help but I did say to her one time if she ever wished I didnt do what I do. She said No Why would you say that, you love your job, youve accomplished amazing things and youve been a great mum. She is going to accomplish amazing things too and and I am sure she will have an amazing family too, so one day I can be a grandma. BI: Your mother as a business woman, you at KPMG and your daughter becoming an engineer - clearly early influences helped shape the careers you all have today. Is this the biggest issue in getting more women into fields that are still under-represented by females After all, that latest WEF report on The Future of Jobs shows women are going to be adversely affected from the The Fourth Industrial Revolution. Where do we start in getting more women into STEM - Science, tech, engineering, maths: LD: I am very concerned about this. We all have to do more to encourage young girls to become interested in STEM. I feel fortunate my daughter is an engineer naturally but I do think we are at risk with this Fourth Industrial Revolution that the kind of jobs created predominantly in these fields dont have many women in it. My son is an engineer too, older than my daughter and when I went to his graduation I was sitting in a balcony and you could see the sea of graduates. Through hundreds of kids, you could just count all the female engineers out easily. Weve got to get to these girls early and encourage them and give them confidence way before college level that they can do STEM subjects. Weve got to change this mindset where boys are good at maths and girls are good at the arts. NOW WATCH: Heres the massive gap in average income between the top 1 and the bottom 99 in every state